POTENZIAMENTO DI PROJECT MANAGEMENT

POTENZIAMENTO DI PROJECT MANAGEMENT

PREZZO SU RICHIESTA

Durata: 16 ORE
Tipologia: aula
Categorie: PROCUREMENT


Chi opera nella funzione acquisti spesso si ritrova a lavorare su progetti, o perché lavora in aziende che operano per commessa o perché viene coinvolto in attività non ripetitive che per definizione si configurano come progetti (lancio nuovi prodotti, trasferimenti di produzione, attività di riorganizzazione del parco fornitori...). Questo corso è stato progettato principalmente per chi ha già esperienza in progetti e vuole:

  • confrontarsi con colleghi provenienti da altre aziende e con un Project Manager
  • certificato che applica quotidianamente in azienda le metodologie del Project Management
  • comprendere come poteva essere più efficace nel presiedere le attività a lui assegnate o nel guidare l’intero progetto.

I contenuti e la terminologia del corso sono conformi al PM BOK: il Book of Knowledge del Project Management. In aula verranno proposti casi che tipicamente coinvolgono la funzione acquisti ma le metodologie applicate hanno validità generale e rendono il corso adatto anche a figure operanti in altre funzioni.

PROGRAMMA

Aspetti generali sul PM:

  • definizione e caratteristiche di un progetto,
  • processi di project management e ruoli delle varie figure coinvolte

Laboratorio:

L’aula lavorerà su 2 progetti sulla base dei dati di partenza esamineranno alcuni processi e strumenti di PM, ripassando la teoria sottostante e commenteranno insieme gli errori più comuni e le modalità per evitarli

Progetto 1: attività non ripetitiva che coinvolge la funzione acquisti (per es. progetto di codesign con un fornitore, trasferimento di uno stabilimento, ...)

  • Il project charter e il triplo vincolo
  • La pianificazione del progetto: project management plan, WBS e RAM
  • La pianificazione dei tempi
  • Esercitazione: costruzione della WBS di progetto e del GANTT

Progetto 2: gestione degli acquisti necessari alla realizzazione di una commessa di vendita

  • La pianificazione dei costi: metodi di stima, tipi di costo, matrice di costo
  • Il montoraggio e controllo
  • Il project risk management: definizione di rischio, identificazione dei rischi, risk register, matrice probabiltà/impatto, risposta ai rischi (risk response)
  • La gestione degli acquisti su progetto (project procurement management): pianificare gli acquisti su progetto utilizzando i contratti appropriati, effettuare gli acquisti e controllare gli approvvigionamenti, concludere il processo di acquisto su progetto
  • Esercitazione: costruzione di un risk management plan di progetto